垼2、专利战略

　　垼圓、跑马圈地战略：以五百强为代表的跨国公司在增加对中国投资的同时，通过大量申请专利的方式取得知识产权，利用中国是一个发展中国家，技术水平较低，在中国企业尚未具备与他们抗衡能力的时候抢先占据有利的地位，以建立或维持在相关领域的垄断地位。据统计，1999年7月到9月，国内企业申请的专利数量为3723件，国外企业申请的专利数量为5171件，授予专利权的国内企业为784件，国外企业为1315件 。(3)另据国家知识产权局统计，在高新技术领域，跨国公司的专利申请量也远远高于国内的申请量，前者在70%以上，后者在30%以下;至2002年底，国外企业累计申请中国发明专利逾17万件，占全国发明专利申请总量的52%。并且自1999年开始，一些国际大公司开始加快在中国内地的专利申请，其中韩国专利申请的重点主要集中在无线通迅、光电、IT和冷冻空调，日本则主要集中在无线通迅、光电、IT，美国集中在生物科技、无线通迅等领域，当这些跨国公司在中国完成他们的专利布局后就会向国内企业发起专利攻势。

　　垼圔、布阵战略：锁定潜在及未来市场，待中国企业把市场培育发展起来之后，收紧包围圈，一举收割。据了解目前全球2/3的DVD属于“中国制造”，国内的DVD的普及率也早已超过VCD，国产品牌的覆盖率占有绝对的优势，在我国的DVD产业发展到如火如荼的时候，国外七大拥[有DVD核心技术的厂商即6C联盟成员(包括东芝、日立、三菱、时代华纳、松下、JVC等)联合向我国国内的DVD整机生产厂家征收产品净售价的4%或每台4美元的技术专利使用费，而且拥有音响核心技术的杜比，DTS也在着手追索专利使用费，准备坐地收钱。中国企业在从一开始生产DVD时的核心硬件及软件都是从国外这些巨头们的手中进口，为什么他们当时不在这些核心技术中加入专利费，而是要等到中国企业把这个产业做起来后才开始出手?其目的自然显而易见。国外厂商从高端发力，从核心技术层面赚取利润的作法目前几乎已成为跨国企业的指定项目，紧随其后的将是我国的彩电生产企业及数码相机生产企业要面临的相同考验，而且相类似的问题必将源源不断的发生。

　　垼埩碓2004年，本田中国事务所透露，本田以“来宝”侵儿CR-V外观设计专利权为由，向北京市高院起诉了石家庄双环汽车股份有限公司和其经销商北京旭阳恒兴经贸有限公司，但早在2003年下半年双环的SRV在广州上市时，销售商就又说过此款车在外形上与CR-V一模一样，但价格才9万元钱，因此市场一定会火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初对这款车的反应并不算激烈，只是在东风本田的CR-V要下线的时候，才开始较真起来，这个案例可以从另一个方面表明本田公司在利用知识产权的武器为自己的产品大打广告牌的良苦用心。