垼圕、采用私有协议或行业标准战略：实力相当的企业相互合作，进行专利的交叉许可，最后形成企业联盟，对外发布联合许可声明，最终构成对整个行业的技术控制，从而形成事实标准。上述的6C联合向我国DVD收取专利费即是其中的典型范例，日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝和JVC六大技术开发商强强联手，组成DVD企业联盟，将其1500多项专利捆绑于一体，构筑了坚固的技术壁垒，在联盟内相互优惠使用彼此的专利技术，但对外一致，收取统一的专利使用费。另外在2003年1月24日，思科系统有限公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼，此案揭示了知识经济下国际竞争的新规则，即“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”。思科关键的“私有协议”实质是企业标准，但该技术标准因思科在其行业内的垄断地位，思科利用其优势地位设置了相当数量的“私有协议”，因此其所谓的“私有协议”已然逐渐演化为行业标准和国际标准 。(4)在思科诉华为案中，因华为是思科在亚洲地区最大的竞争对手，同类产品的价格远低于思科，思科起诉华为，其用意不言而喻：限制华为在国际市场上的扩张，在华为进军国际市场大展拳脚之初，就将其压制住甚至消灭掉。据统计，全球500强企业有60个主要的战略联盟，联合战线已成为众多企业的理想之选，通过联盟在群体内优势互补，成为行业中的佼佼者甚至占据垄断地位是联盟企业的最终目的。

　　3、版权战略

　　垼圓、放水养鱼战略：如众所周知的微软打击盗版事件。美国微软公司(Microsoft)是世界上最大软件制造厂商，随着计算机和互联网在中国日益普及，微软公司的盗版软件也在中国开始增多，在微软产品尚未在中国站稳脚跟时，对国内的盗版微软只是睁只眼闭只眼，甚至是在纵容。因为软件具有软件产品投入成本高，但复制成本几乎为零的特殊性，多卖一份软件的边际成本几乎为零，因此利用盗版来开拓市场对微软来说并没有造成多大损失，但微软的盗版软件对我国国内的软件企业的造成的却是几乎致命的冲击，当时的国内知名软件金山就在微软大量盗版的冲击下迅速溃败，就这样，微软以相当于零的价格打击竞争对手，最大限度地占领了国内的软件市场。

　　垼圔、价格歧视策略：目前，微软的窗口和办公软件利用盗版攻占下几乎90%以上的市场份额，用户也已基本锁定时，其大规模、有预谋的反盗版计划开始了。先在1999年4月28日将以加湿器而名噪一时的北京亚都科技集团以侵犯微软计算机软件著作权为名推上被告席，随后又向深圳华为等大公司动手，现在微软将其反盗版行动的矛头指向了最终用户市场。因“用软件会上瘾”(比尔盖茨语)，用户一旦用习惯一种软件后再换其它产品，就要付出极高的转移成本，微软利用这一优势，在中国推行垄断高价，国外标价100美元左右的Windows98，在中国售价是1980元;Office97在国外约300美元，而在中国的价格是8760元(中文专业版);在国外赠送的Windows98和Office2000测试版，到中国分别标价188元和200元;Windows98OEM预装软件给IBM的价格是10美元，但给中国大厂商的是300元左右，给中小品牌厂商更高达690元，而现在每台PC机的利润才仅以百元计 。(5)