垼圔、技术制高点方面：企业如果要长远发展，首先应有自己的核心技术，缺乏核心技术的企业充其量也只是别人的搬运及组装的工具而已，并且技术依赖不仅导致国际分工的低级化，而且还严重损害国内企业的技术创新能力。因此在发展自己的核心技术时，必须将原以跟踪和模仿为主的发展思路，调整为以自主创新为主的发展思路。切实加大科技投入，提高研发费用在销售收入中的比重，完善研发体制，提高技术创新能力，并在专精特上下功夫，把研发与技术水平的提高放在突出地位，强化产业技术竞争力，只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。通过兴办企业研发机构，提高自主开发能力，积极参与国际科学技术交流与合作，提高企业的研发能力，从而缩小我国企业与世界五百强企业之间的科技差距。如我国一家由留学生创办的企业方舟科技公司，研制出的方舟CPU已达到国际先进的嵌入式微处理品产品的水平，方舟CPU的研制成功，是国内拥有自主知识产权的CPU产品在技术上的重大突破。另外华为公司之所以高速发展，绝大部分的原因也是其在一开始就明确了技术突围之路，在技术上特别是核心技术上的投入不断加大，仅在2002年，华为的研发投入就已将近30亿元。深圳的比亚迪公司在几乎由日本厂商一统天下的充电电池市场上，在短短数年之内迅速崛起，一跃成为全球第二大电池供应商﹑全球第三大锂电池供应商，成为与日本厂商齐名的国际电池巨头，也是靠自主知识产权，公司投入大量的资金﹑购买最先进的设备﹑搜集最前沿的人才并建立了中央研究部，从头到尾自主开发研制产品，并将目光锁定在知识产权上，确立了将知识产权工作渗透到研发的各个阶段的目标，在知识产权的工作上，公司也从不吝啬财力，引进专利317件，正因比亚迪公司用的全是拥有自主知识产权的技术并未侵犯他人专利权，所以在2002年10月及2003年7月日本三洋电机及日本索尼公司分别以侵犯其专利权的名义控告比亚迪公司时，并未对该公司产生不良影响。

　　垼圕、专利技术方面

　　垼坅、迂回包围、交叉许可：对短期内我们无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收及再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利，并形成对原核心专利的包围网，通过交叉许可，取得发展的空间。 (10)

　　垼坆、进行跨国收购并取其核心技术：对于已由国外公司成功研发并已申请专利的核心技术，而此技术又与国内正在迅猛发展的产业密切关联的情况下，可在许可的条件下，采取跨国收购的方式，将竞争对手的专利权全部购买下来以独占市场。如2001年9月19日，华立控股(美国)公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SANJOSE的CDMA手机芯片及手机整体解决方案设计部门，飞利浦将相关的设备，资产和手机参考设计所涉及的知识产权全部转让给华立，此外华立还获得飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，从而使华立集团率先成为国内完整掌握IT产业中核心技术的企业，使国内CDMA手机生产商在寻求技术解决方案时，除高通之外又多了一个选择。