企业内部控制的成败，还取决于企业员工的控制意识和行为。企业领导者要尊重员工的心理需求，强调沟通和交流，尽力减少管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业合力，促进整个企业健康、持续、快速发展。

　　4.重视企业组织机构建设

　　这是目前中小企业改善控制环境的重点，必须切实提高经营者对企业组织机构设置重要性的认识。合理的组织机构有助于企业计划、协调和控制经营活动，也有利于建立起良好的内控环境。为各级领导设置职能部门或职能人员，发挥其专业管理的作用，可以克服领导者个人知识、经验和能力的不足，符合世界范围内企业领导集团化的趋势。各领导者横向间要加强信息沟通，便于互相协作、互相促进，共同提高企业的整体效益。

　　5.强化内外审计监督机制

　　内审作为内部控制的组成部分之一，是经济监督的再监督，是企业改善经营管理、提高经济效益的有效手段，也是强化内部监督的有效机制。要加强内审的作用，把内部审计部门的主要职能从查错防弊转向对公司经营管理进行分析，评价内控制度是否完善、企业内各组织机构执行职能是否高效并提出合理化建议。外部控制是对内部的再控制，除了严格的内审控制外，还可借助必要的外部社会性质的审计控制，从而改善会计控制环境，改变许多中小企业“暗箱操作”的现状，提高其透明度。总之，内外部审计监督机制是强化内部控制的一项有效措施，必须形成长效机制。