单祥双敏锐地得出判断：2005年是中国产业基金元年。2005年银行继续紧缩银根，中国
证券市场持续低迷，融资能力弱化，这正是需要直接投资基金大显身手的时候。中国的政策、舆论都将向直接投资倾斜，在未来会有更多的大型基金品种诞生。

　　国企改制：诱人的大猎场

　　行业外人士认为：投资经理们都牛气冲天，可以坐在家里等别人来融资。事实是，能找上门来的，大部分是些烂项目，圈钱的意思多些。真正有投资价值的项目，或深埋着，或被人圈占着。因此，投资经理们必须像狼一样冲出家门寻找好的猎物，像狐狸一样与那些争夺猎物的森林雄狮们斗智斗勇。

　　国企改制就是那个巨大的诱人猎场。

　　中外风险投资家们都把目光投向那里。看看这猎场有多大吧。

　　目前央企总资产为10万亿元，净资产为4万亿元，去年的利润为5000亿元。如果引进20%的战略投资者，按5倍市盈率计算，央企改制需要引进5000亿元的资金。

　　上述数据并没有包括地方国企。国资委研究院党委书记李保民曾表示：地方国企资产至少有3万亿元。

　　尽管这些资产不一定都具有投资价值，但即使打5折，甚至3折，仍有数千亿元的投资机会。

　　机会在，风险就在。

　　当记者到中科招商采访时发现，大部分投资经理的座位在格子式的房间里空置着。他们都在全国各地进行地毯式搜索。在搜索中要回答：最有投资价值的项目在哪儿？我们将和哪些最有实力的投资家们争夺同一座富矿？管理

　　责任编辑：杨光

　　国企改制基金 怎么赢？

　　近一个月来，中科招商和国资委研究中心共同设立的关于“国企改制与产业基金的课题”已开了三次座谈会。与会的有国资委、发改委、国务院经济研究中心、国务院研究室等有关部委的领导和著名经济学家。这几次座谈会使单祥双深切地感受到了设立国企改制基金的迫切性和必要性。

　　“我可以很肯定地告诉你，在会上，没有一家有反对之言。”单祥双拿着会议纪要并不打算给记者扫描一眼。

　　当单祥双带着一本厚达几十页甚或上百页的基金招股商业计划书出行时，他必须心里有足够的底气，告诉那些可能的基金股东们：我们将怎么赢？并且如何实现与改制国企共赢？

　　最合适的战略投资者

　　改革的核心在改制，改制的前提在引入战略投资者，引资的目的在做大做强。

　　那么，到底谁才是国企改制的最佳战略投资者呢？

　　作为第一支国企改制基金，从它一诞生始，就已注定它有赢的前途。