也有人说，做大事者必有丰富的想象力或者联想力。这次从美国回来，单祥双深受星巴克的启发。

　　“让中科招商做成像星巴克一样的企业，开遍全世界。” 6月15日，公司的战略研讨会上，当单祥双提出这个战略构想时，投资总监们炸了：“这是不可能的！”

　　单祥双却平和地告诉他的投资总监们，没有什么不可能。

　　当星巴克的创业者带着商业计划书找到巴菲特的时候，巴菲特也认为这个年轻人疯了：“这是不可能的。”

　　按单祥双的想法，中科招商以连锁加盟的方式进行全球扩张，各地加盟商的功能是融资，而投资管理则由总部统一操作。当然，实现这种疯狂的想法必须具备大批的专业投资经理。

　　五大法则聚精英

　　中科招商现有的一帮团队，早已是星光灿烂，每一个行业的投资总监背后都有着骄人的职业经历。

　　中科招商员工的人才结构呈现出“倒三角”形态，公司的高端业务和管理人员占了人力资源队伍比例的大部分。作为给高级业务人才担任助理和行政工作的人员，人数相对较少。这是一支官多兵少的队伍。

　　在高级业务人员中，不乏年龄比单祥双大、资历比单祥双深的人，如何协调这些高级人才是一个高难度的管理问题。

　　如何带好一帮“才干突出，个性鲜明”的人才去持之以恒地实现共同的目标，他从几个方面来考虑并实施自己的管理规则。

　　一是志向引导。人无志而不立，企业无志也难以基业长青。精英人才都有理想有抱负，一个企业只有树立了远大的志向，才能够引起人才的共鸣，成为人才可以尽情施展才华的平台。中科招商以拓荒者的精神，发展国内直接投资基金事业的志向与勇气，是得以不断吸引高级人才的关键因素。

　　二是高薪保障。精英人才有很强的价值实现感，薪酬是一个重要方面。中科招商对高级人才采取高于同业平均水平的待遇，解决精英人才的后顾之忧，激发人才旺盛的工作动力。

　　三是提供舞台。中科招商资本性质虽是国有控股，但与生俱来就是个在市场中成长的企业。完全采取灵活有效的市场化管理机制，以业绩作为评价的唯一标准，鼓励员工的创新突破。在中科招商，人才能力的发挥没有
天花板式的制约效应，“本事有多大，舞台就有多大”。

　　四是高地效应。企业价值不在规模大小，而在于成长性。企业凝聚人才的一个重要因素，在于自身的行业地位及“高地效应”，高级人才往往以就职行业龙头企业为荣。人才在不同的平台所体现出的价值也是不同的，所以以中科招商今天在行业的领航地位，对那些优秀的人才形成了很强的吸引力。单祥双说：“人往高处走，要保持这种吸引力，首先要保持企业的头羊地位。”