通常，单祥双和他的投资团队会非常注意考察项目方的团队是否具备企业家的素质？如果不具备，这样的团队不可取，要么重新从社会上选聘置换，要么放弃项目，而现实中重新选聘置换的可能性并不大。

　　进入前谈妥退出

　　“在以往的国企改制中，引进战略投资者、完善治理结构、IPO退出，这三板斧中有一板斧没有砍下来，就会导致投资者的良好愿望泡汤。而我们投资前，会将这些问题全部都谈妥，否则不会进入。”老辣的单祥双语气很坚决。退出的方式仍然是以最终上市或通过一级市场上的并购将股权转让把价值放大。在国内资本市场，虽然法人股目前还不能退出，但是可以预期中国的证券市场最终会走向全流通。

　　政治风险慎之又慎

　　单祥双经常会和媒体谈到一个投资失败的案例。中科招商刚成立的时候，第一个项目是甘肃一家公司。

　　这家公司当时正在进行股份制改造，中科招商投资1000万人民币进入后成为其股东之一，占了不到10%的股份。公司方有两块主营资产，一块主营资产在天水，一块在兰州。而天水和兰州有矛盾，但已完成股改，资产已放在一块儿了，就没有理由把资产再分开。但很遗憾，天水这个地方就组织罢工，上访到省里，迫使天水这块资产仍然没有跟兰州这块资产有效合在一起，最后股份公司名存实亡。在这种情况下中科招商决定从项目中退出。虽然没有亏掉老本，但也没有收益。

　　这使单祥双深刻地意识到在中国做创投不光要规避财务风险、法律风险、市场风险，还有一个风险必须考虑，就是政治风险。中国出现的很多政治风险不是靠法律可以解决的。

　　捆绑控制内部风险

　　一直有个谜，那些国企的巨无霸们，比如：招商局、中远、城建等，为什么要把钱交给中科招商来运作？

　　那是因为中科招商的管理模式对基金股东的利益有保障。这是中科招商的解释。

　　在投资业务中，最大的内部风险就是投资经理团队风险。解决这个问题，关键要靠制度安排。为了有效规避基金管理业务中内部人控制和道德风险问题，单祥双在创建中科招商之初，就形成了一整套科学实用的制度安排，他借鉴国外经验，设计了有中国特色的有限合伙制。

　　这种制度安排，核心是三个层面的捆绑：

　　第一个捆绑是管理公司项目管理团队和基金股东共同持股；

　　第二个捆绑是管理团队所在的管理公司出资1%参股基金；

　　第三个捆绑是具体投资项目上实行管理团队的配比投资，企业出现亏损首先亏掉管理团队投入的钱，然后再由其他股东按照股权比例分担投资亏损。这种方式的结果，是将管理团队和基金投资人的利益紧紧捆绑，对防范道德风险是最有效的制度设计之一。