成长殷鉴

　　从洛阳市肉联厂到洛阳春都集团，再到破产清算，春都集团拥有着畸形辉煌的历史，其成长的足迹对于今天的商业操盘者仍然有着警醒的现实意义。

　　回顾翻阅相关春都集团在竞争中失败成因的分析性报道，扩张是推掉春都集团的第一张多米诺骨牌。

　　春都集团的盲目扩张应该是一个确信的事实。从1992年起，伴随着春都集团在火腿肠市场内连续5年的高速增长，寻求新的经济增长点成为春都集团掌门人做大春都的新选择。兼并扩张，追求规模效应成为春都的战略抉择。

　　从1995年起，春都集团踏上了多元化扩张之路，不仅在当地大肆收购企业，还把收购兼并的触角延伸到洛阳之外，安阳内黄县冬夏枣茶饲料公司、南阳猕猴桃饲料厂、西峡县罐头食品厂等7家企业;同时，还新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目;并参股郑州航空食品有限公司等企业。最为疯狂的时候，春都集团同时上马8个项目，所需投资资金规模在10亿元以上，而当时其利润额仅为1.5亿元。最多时其兼并扩张而来的旗下公司达32家。

　　但是，疯狂扩张的背后，人们不得不疑问，是什么样的推手会把春都集团操盘者赶上这条不归路?在知情人士看来，行政力量的干预是春都集团违背市场规律大肆扩张的成因之一。作为国有资本的春都集团，成为当时当地亏损企业最大的接盘者。未能实现经营体制转型的春都集团无法消化这些沉淀的资产，“一同沉没是早晚的事。”