据一份企业人员流动状况调查资料显示：各种组合形式企业类型当，私营企业从业人员“跳槽率”最高。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象内地企业里表现得尤为明显。私营企业目前及未来国经济发展最活跃、最具增长力因素之一，但企业内部人员频繁流失无疑会给企业带来人力资源上缺口及营运困扰，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人现象呢?

　　原因：企业对人才“占有欲”，工作环境较为恶劣

　　私营企业不仅资产、资本私有，而且还总想把人才私有，以实现对人才“全拥有”，突出表现以下两个方面：

　　1.无休止：一位从事快速消费品朋友告诉笔者，他所一家型规模私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就一般请也不准许，至于一天工作时间，除了正常上班、下班之外，就连晚上也不放过，通常吃了晚饭后，还要工作到10点以后(该企业提供食宿)。一天24小时，除了吃饭、休息，基本上都工作，平均工作时间12—15小时，此种作息时间，让人长期处于疲劳状态，以致这位同仁“衰老加快”，苦不堪言。

　　2.工作范围无界限：私营企业较为鲜明特点就一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个私营企业营销人员，不仅市场一线“冲锋陷阵”，回来后，还要干些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”行当，让人不明白他们到底营销人员，还“装卸工”或“车间工人”。

　　工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员厌恶之心顿起，人走员流动也就不足为怪了。

　　原因：企业运营不规范，有“法”不依人人茫然

　　私营企业运营往往规而不范，有“法”不依，让人不知所措，表现：

　　1、机制不健全，有“法”似无“法”

　　很多私营企业不没有“法”，而也有一些零散于各部门“法”，只不过这些“法”摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。比如，有企业制度不少，但缺乏执行力，责权利不清晰，同岗不同酬，奖罚不分明，执行没有组织，或者就制度制定者、执行者同为一个部门，不能有效“传输”公平执行，使企业看似有“法”，但实则无“法”。