2、人治大于“法”治

　　企业经营过程不仅“投机倒把”，蔑视“法律”，而且企业内部运营，也不靠“法”治，靠机制、靠系统，而个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。一家私营食品企业，从产值几千万，到目前两个多亿，一直都“人治”天下。不可否认，私营企业创业初期，“人治”因灵活、决策阻力小而使企业“船小好调头”，从而更容易获得发展机会，但企业再上一个台阶层次之后，“人治”大于“法治”便暴露出诸多弊端：首先，用命令指挥手段去操控企业越来越不灵，原因企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使员工产生越来越多不满情绪，他们迷茫、困惑抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。

　　原因：企业任人唯亲，人才“四面楚歌”

　　一位私营酒厂担任营销总监说企业里一些部门要职被老板亲戚占据，身边“底细”颇多，他说话、办事都得小心翼翼，唯怕说错了什么、做错了什么，他感觉他现处境四面楚歌了，这让他很惶恐不安。

　　私营企业，类似这位朋友遭遇很多。由于私营企业刚开始大多都家族企业或合伙企业，为了“安全”起见，使用基本上都与企业负责人有“血缘”关系“自己人”，这些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等亲戚，一旦企业担任职务，外面人才便很难施展开来，理由：

　　1、没有言论自由

　　基本上都处于被监控状态，甚至连他们使用办公电话都串线或被“窃听”，使人“噤若寒蝉”，心里倍受压抑。

　　2、行为处处受到限制

　　每个人都想新企业、新环境“建功立业”，而要想实现这一切，就必须要对企业“诟病”大动“手术”，也就必然要触及一些部门及人员利益。而私营企业由于各部门都亲戚连亲戚，或拉帮结派者‘共同维护自己小团体利益’。“牵一发而动全身”，一旦他们感觉有人动了他们“奶酪”，便会联合起来，纠集一处，“群起而攻之”：或向老板打小报告、说坏话，或对其大加威胁恐吓，以致让人“孤立无助”，最后不得不愤愤而含恨离开企业。