组织领导到位

　　区劳动和社会保障局成立了由局长为组长、两名副局长为副组长，区仲裁办正、副主任，区劳动监察大队正、副队长为成员的劳动争议调处工作小组，负责统筹、协调、指导、跟进劳动争议案件调处工作。工作小组成员经常与区有关职能部门保持密切联系，沟通工作，争取支持;每月召开一次工作小组会议，交流情况，分析形势，研究解决突出问题，部署下一步工作;特殊情况随时召开紧急会议，解决棘手问题。各镇(街)也参照局的做法，成立了由镇(街)主要领导、分管领导以及劳动管理服务中心等有关部门组成的工作小组，建立健全的工作制度，从组织上保证了劳动争议的调处工作有人抓、有人管、有人落实。发生重大突发群体性劳资纠纷，区劳动和社会保障局与区维稳办、应急办、综治办、总工会、公安分局、司法局、法院、工商分局、建设局、厂商会、台办及相关镇(街)领导一起第一时间赶赴现场，靠前指挥，控制局面，解决问题。

　　广州新客站落户石壁街，各项工程进入收尾结算期，劳动争议频繁发生，涉及人数众多，案情错综复杂，处理难度大。石壁街党工委书记吴惠垣，办事处主任朱瑞武始终把劳资关系稳定作为重点工作来抓，多次主持召开会议，听取汇报，出主意想办法，亲临工地一线检查处置劳资情况。

　　在“7·29”某工程公司与农民工劳资纠纷发生后，亲临现场，全面统筹，迅速启动应急处理机制，果断、快速、高效调处事件;市桥街、大石街主要领导结合工商企业特别是餐饮业、零售业、劳动力人口多的实际，对工商企业进行分类监管，做到早发现、早介入，妥善处置;洛浦街成立了以街主要领导、分管领导的应急小组，负责劳动争议案件的应对和处置;桥南街以区中心医院落户桥南为重点，大力加强劳动争议调解的组织领导，提前做好预案，发生重大劳资纠纷，主要领导亲临现场处置;小谷围街结合亚运工程自行车馆、贝岗商业广场在建工地以及大学城服务性小型企业、商业多等特点，主要领导亲自抓，并成立了以党委委员赵明为组长的网格化管理领导班子，实行网格化管理;钟村镇、沙湾镇领导十分重视所属企业的规范管理和劳资纠纷的防控，以及劳动工作队伍建设，做到劳动管理“经常化、制度化、规范化”;

　　新造镇虽然工商企业不多，劳资案件发案也较少，但镇领导很重视，选配精兵强将负责劳动管理工作，并设置了25平方米的劳动争议调解室，配备了3名专职调解员;石碁、南村、石楼、化龙、东涌、榄核、大岗、东环、沙头等镇(街)领导联系劳动密集型企业、出口加工企业、小企业多、受国际金融危机影响较大以及部分工程拖欠的实际，采取强有力的措施，加强劳动争议的防控和应急处置，有效维护了社会稳定。