2008年，新《》正式生效之后，人力资源管理已经上升到与企业经营并驾齐驱的位置。特别是在当前金融市场动荡、世界经济萎靡的大背景下，人力资源管理和企业经营更被抬到了一个前所未有的高度。

　　传统招聘模式“病”入膏肓

　　一贯被视作弱势群体的劳动者权益终于得到了保护，天平那头压力重重的企业自然也有话要说。一则《企业为何培养出“原告”?》的通讯，高度浓缩了当前企业新的困惑，该文称，尽管呼吁教育改革的声音此起彼伏，短期内，学校和企业的人才标准差异化问题仍然得不到有效解决，招聘了人才再“回炉重造”成了主流办法，然而往往花费数月心血培养的人才却学成“叛逃”。培养中的高额成本和漫长周期直接削弱企业主攻力量，人才流失率居高不下，全面破坏了企业的有序生产，打断完整的产业链，导致相关部门陷入瘫痪。新人进入工作状态慢，滞后了企业工作进度，破坏企业整体规划……问题重重不尽，特别是在大经济环境愈发恶劣的时候。显然，先录用后培养作为企业的主流招聘模式，早已弊端横生、千疮百孔。人才“招来即用”，使自身全力发展经营是企业的集体呼声。

　　对于人才招聘困惑，教育专家指出：“企业和学校是应该有分工的，企业的精力本就应该花在经营上，企业在培养人才上没有学校专业性的手段和办法，最终费时费钱，误已误人。为企业输送合格人才，应该是教育界的社会责任。”

　　人才定制柳暗花明

　　果不其然，以先培养再录用为思想内涵的人才定制模式逐渐走上了前台。

　　人去楼空，何谈发展?当前大量人才流失等问题可以看出，人才职业素养较低、对于企业缺乏忠诚度是当前职场人的通病。

　　传统招聘是单从企业角度出发的服务模式，这种模式下企业无法考虑到人才的想法和需要，双方的了解不够深入必然在入职后带来一系列的问题，譬如令企业头疼的流失率问题，而人才定制讲求从企业和人才双向考虑，找到满足双方的解决方案。人才定制模式中，企业和人才有明确的沟通，企业了解人才的技术水平，心理特点，目标和要求，人才熟悉企业的经营思路、企业文化、对自己的发展前景和职业规划也能够心中有数，没有后顾之忧。人才定制能帮助企业挑选到能长期服务于公司，与企业共同发展和进步的优秀员工，人才是企业的基石，基石稳定了，企业才能稳定。

　　培养出来的人才最终与自己对薄公堂，人才两空的背后，企业该反思什么?任何企业都希望能尽量做大做强，大规模的成熟企业必然需要日趋完善的人才资源规划。在企业发展初期，人力资源的核心工作是做好招聘、人力配置、培养等，为企业的飞速发展配备合适的人才。随着企业的不断壮大，便需要努力的提升人力资源管理的优化水平，以期为企业提供完善的人力资源管理平台，并配合绩效考核、薪酬设计的服务努力促成企业的长期战略规划落地。然而由于缺乏专业的培训师资和技术，企业自己做培训耗时漫长、花费巨大，最终还难以确保效果，成为不堪承受的包袱，导致多次重复培养，最终陷入恶性循环，使最重要的战略规划全部都成了空谈。而人才定制由专业机构完成，时间短、效率高，企业也不用向人才支付培养、间的补贴这类“风险投资”，真正使企业投入小、风险低、效率高。既然人力资源管理和企业经营已经相辅相存，并驾齐驱。皮之不存，毛将焉附?