，可国内的主管部门和省领导还不知道，还在鼓励和要求他们继续上大项目，待问题暴露出

　　来后，已是几十亿港币的大窟窿，损失已很难弥补，在境内外都造成了很坏的影响。

　　我国境外企业在约束机制上发生的问题主要缘于两个方面：一是管理层的管理水平不高

　　，知识不够，能力不足，不知道该怎样对境外企业进行有效的管理;二是国内母公司自己本

　　身的经营管理机制就有问题，因而直接影响了境外企业。除上述原因外，有一个现象应当引

　　起我们警惕，就是某些境外企业约束机制的缺乏可能是人为的，即故意留着缺口为国内企业

　　或某些领导人的违法、违规行为服务。

　　对境外企业的管理，我们常常会走向两个极端，或是管得过死，使企业没有必要的经营

　　自主权;或是失控，在境外企业的决策管理和财务管理上缺位。从目前情况看，后者的问题

　　要严重得多，也是我们要着重解决的问题。

　　境外企业怎样融入当地社

　　中国的境外企业欲取得成功，获得当地社会的认可，为当地居民所接受，是基本的前提

　　条件。不久前在西班牙发生的焚烧中国鞋商货品事件就给了我们这方面的警示;更早期在东

　　南亚屡屡发生的排华事件，也有这方面的因素。企业要融人当地社会，为当地居民所接受似

　　可以下几个方面入手：

　　一、积极参与当地的社会活动和文化活动。境外企业不能把自己当作外来人，不能在心

　　理上与外界建立藩篱，要自觉地把自己当作所在社区的一分子，注意参加社区组织的各种节

　　庆活动、宗教活动、体育活动、教育活动、娱乐活动和特定情况下的政治活动，在活动中显

　　示自己与当地人民的同体意愿和诚恳态度，以获取当地居民的友谊与接纳，绝对不能够因文

　　化背景的不同而把自己封闭起来、孤立起来。

　　二、要进入当地的主流社会。企业除了要与当地业内人士交往外，应注意与当地商界的

　　头面人物往来，加入当地的商会组织，并积极参加他们组织的各种活动。除此之外，还要与

　　相关的机构、人士保持必要的联系，如：律师、会计师、警局、金融机构、宗教团体、社会

　　团体(如环保、救援、慈善团体)等等。加入到当地主流社会之中，不仅有利于企业加速融人