随着我国对外开放进一步扩大，境外直接投资总额逐年递增，境外企业数量亦呈现稳步增加的趋势。据外经贸部统计，截至2000年上半年，经国家批准或备案的境外投资企业共计6142家，中方投资总额71.5亿美元。通过举办境外投资企业，对于开辟我国利用国外资源和市场的新渠道，增强我国商品的出口创汇能力，加强对外经济交流和劳务合作，学习别国先进技术和管理经验，加快传递国际市场信息等，都起到了很好的作用。但是，毕竟我国境外直接投资起步较晚，境外企业的发展尚不成熟，一些企业经营管理机制不健全，缺乏一套行之有效的管理方法，也缺乏自我调节、自我约束的能力，因而在境外投资企业管理中存在不少亟待解决的问题。

　　一、境外企业投资决策管理不够科学，合作伙伴的选择不尽理想

　　境外企业是在不同的国家和社会环境下经营，必须全面了解东道国的社会文化习俗、政治、经济、法律等各方面情况，并充分估计政治风险和经济风险，在此基础上才能做出正确的投资决策.但是，我国有些企业在从事境外投资的过程中，对东道国各方面的情况缺乏全面深入的考察和论证，就盲目地定项目，结果导致投资决策失误。目前有不少企业在选拔境外投资项目考察团成员时，没有将以后负责境外企业经营管理的人员吸收过来，而主要是考虑公司现任领导层人选，有时甚至掺杂了与考察团项目毫不相关的人员，这势必会对境外企业未来的经营管理产生不利影响。有些出国考察团组由于受到经费和时间的限制，在国外停留的时间较短，而需要调查的内容和落实的环节又较多，因此走马观花在所难免。一些考察团组回国后，对收集到的外文资料和了解到的情况既不翻译又不调查研宪，就匆忙编制项目可行性研究报告，这无疑会使报告的质量大打折扣，给境外企业投产后留下隐患。如湖北省某拖拉机厂1998年在非洲喀麦隆投资建了个手扶拖拉机厂，投资前对当地土质缺乏调研，结果因当地土壤板结，原来设计制造的犁铧一耕即断，严重影响了拖拉机在该地的推广，到1999年底该厂仅销售100多台拖拉机，致使这个年生产能力在3000台左右的企业严重开工不足。

　　境外企业投资决策管理的另一个重要问题是合资或合作伙伴的选择问题。由于一些从事境外投资的企业对这个问题重视不够，或经验不足，或信息不灵，对外方合作者的实力、信誉、能力等情况缺乏全面的了解，结果导致选择不当和决策失误，给我方造成严重的经济损失。如广东两家公司与法国某华侨合资在巴黎建设“中国城”，三方协议总投资约一亿法郎，各持1/3股份。在项目建设过程中，我方才发现该华侨实际上只拥有一个价值30万法郎的餐馆，并无应有的合作实力。但这时投资项目已经上马，造成骑虎难下的局面，我方投资已无法收回。