2008年岁末大量企业遇困，全国各地劳资纠纷频发，工人也采用各种极端的方式讨薪。又临岁末，受金融危机影响，珠海企业中也出现了此种情况。

    上周五至周六，珠海松下马达公司香洲工厂的千人停工，并涌向厂门道路上抗议，原因是工厂将转由其他公司接管，而工人认为公司给出的补偿金太少，且担心转入新公司待遇不保。虽然厂方周五同意与工人进行了协商，周六又有该厂工人爬上楼顶“准备跳楼”，后被劝说下来。昨日，在各部门和厂方的积极合作下，松下马达有限公司员工没有再进行停工堵路，而是静等厂方给出的协商结果。

    香洲工厂“将由其他公司接管”

    1月8日12时，珠海市松下马达有限公司香洲工厂的数千员工以往的这个时间本应在吃饭或者在午休，但此时他们却站在了马路中间进行停工抗议。该厂的员工陈小姐说：“公司进行金融结构调整，要和我们，说我们愿意转到新公司的就继续生产，不愿意的就拿赔偿金自谋生路。但是赔偿金给得太少。”

    记者了解到，珠海松下马达分两个工厂，香洲工厂生产的是情报马达，像d v d，打印机等用在读取情报信息设备上，南屏工厂生产的是产业马达，用在行程控制设备上，由于情报马达已经发展多年，而且是劳动密集型，因此相对产业马达的利润低。

    另一员工张小姐说，“上个月，公司突然宣布香洲工厂将在今年4月1日由珠海另一日资企业美培亚接管，要和我们解除劳动合同，员工愿意的转到新公司可以继续生产，不愿意的就去自谋生路”。

    员工：公司所给的补偿金太少

    “我们主要是怕去到新公司，新公司不给我们签订新合同，各种待遇得不到保证。就算是现在公司给我们的经济补偿金也太少了。”员工陈小姐说。

    据了解，公司方对于解除劳动合同的员工与工会商议的结果是按照有关规定赔经济补偿金，即为：按在厂员工工作工龄计算，每一年补一个月平均，如果满半年按一年算，不满半年按半年算。此外记者在现场听到，该厂一位负责人给员工解释，除上述条件外，提前解除合同的员工，根据工作的不同工龄还有额外经济补偿。但大多数员工则认为应该在工龄×平均工资这个基础上多补偿。

    员工袁小姐表示，金融结构调整他们也没办法，可是厂方不能不保障他们的利益。他们去到新的工作岗位要是新公司不给他们签订新的合同怎么办？还有赔偿问题，据他们了解，2009年2月26日，北京松下部品有限公司也出现过类似的事件，可北京的松下厂方刚开始就提出：男工50岁以上的补偿标准大概是以工龄×月收入×系数1.3；女工40岁以上的，赔偿标准为工龄×月收入×系数2.0，另外再额外追加一点赔偿费。“不管他们结果怎么样，我们这边女工居多，北京那边刚开始提出的赔偿都比现在的多，都是松下就不应该有这么大差别。”

    厂方：是按相关法规进行补偿

    由于数千员工把厂区外的道路围得水泄不通，诸多车辆行至此地只能调转车头。8日下午3时许，当地警方赶到拉起警戒线维持秩序，相关劳动部门也出面进行协调。

    面对如此情况，该公司一位不愿透露姓名的负责人称，从2008年经济危机开始，公司订单就开始减少，公司开始控制，生产线员工调休，管理层降薪，但公司两个工厂还是在亏损，于是2009年4月公司就鼓励管理层辞工，并按相关赔偿办法进行补偿。从今年5月开始，公司订单有所增加，加上应对措施，南屏工厂开始有所盈利，而香洲工厂一直到11月份才有所盈利，此次金融结构调整也是根据市场需要做出的调整，实属无奈之举。而且对于要求解除合同的员工我们也按《劳动合同法》相关规定进行补偿，并除此之外还有额外补偿。

    8日下午5时许，公司方和员工代表进行面对面的协商，据在场的员工透露，公司方也承诺如果工人进入新公司将保障他们的权益，提出“三不变”，即为工资待遇不变，职位不变，工作场地不变。同时表示赔偿方案再进一步根据相关规定进行协商。但是员工要求公司方给个明确的说法，公司方表示正在协商中。停工一直持续到晚上，到晚上9时，记者致电该公司一员工，该员工称还有部分员工在厂区外的道路上。

    第二天有工人跳楼被劝下

    尽管公司方表示会进行协商，1月9日早上该停工抗议仍然在持续，一名工人还爬上该公司6楼楼顶。

    据员工王先生称，前一天晚上，公司方和员工代表协商后，早上一来，这位准备跳楼的工友和另外一位工友就被解雇了。记者在现场看到，消防队员已经在楼下撑起了橘色气垫。警方和公司方代表也在和这位工友进行交涉，但可以看到这位女工一只腿跨到楼层边缘呈悬空，且情绪激动不断地用手势比划着跟下边的人进行交谈。有部分员工情绪激动的大声喊道：“要出人命了。”随即又在马路中间进行停工，当记者试图联系另外一位被解雇的员工时，一员工称，可能是被公司方喊去安抚情绪了。记者11时离开现场时，该员工还在跟相关人员进行交涉，停工也仍在继续中，直到当日下午2点左右，跳楼员工才被劝说下来。

    昨日，在各部门和厂方的积极合作下，松下马达有限公司员工没有在进行停工堵路，而是静等厂方给出的协商结果。

    截至发稿前，公司方未接受本报采访，没有对此事进展给出说法。

    记者观察：解决劳资纠纷也要有备无患

    1993年，珠海松下马达正式建厂，生产小型马达。经过10年的发展，到2003年，珠海松下马达的生产规模日益扩大，许多产品的生产从日本、马来西亚转移到了珠海，生产的产品品种也增加到o a用马达及产业用马达。也就在3月18日当天，也刚好是珠海松下马达的第二间工厂--南屏工厂正式开业的日子，至此，松下马达在珠海的投资总额达到7300万美元。

    2004年3月18日，珠海松下马达研发中心正式挂牌，这是珠海迎来的第一个世界500强企业研发中心。

    然而，就是这么一个曾在光环笼罩下的企业，在金融风暴的摧残下，也不得不面临抉择。不只是松下马达，劳动密集型企业在新的经济环境下，都必然临转型问题，而在转型中，裁员等一系列措施都可能会引发劳资纠纷，如果解决不当进而会引发更为严重的社会问题。

    因此如何对类问题进行正确疏导并加以合理解决，不仅是工厂也是政府有关部门当下需要密切关注的问题。

    据了解，金融风暴以来，各相关部门也都提高应对此类劳资纠纷的解决能力，纷纷制定各种预警机制和应对方案。而企业方面出现有纠纷“火苗”，更应该积极反映情况，配合部门做好员工的工作。尽早预防，有备无患。

    作者：高志远