针对资产、业务的重组，该方案提出的总体思路是集团公司经营管理法定分保存续期间的所有法定分保业务、产险子公司成立时上一年度12月31日前承保的各类商业财产再保险业务、历史遗留的美国责任险业务和相应的资产以及非主营业务资产；产险子公司经营管理成立当年1月1日以后承保的各类商业财产再保险业务；寿险子公司经营管理各类商业人寿再保险业务；直保公司经营管理各类财产损失保险、责任保险、经批准的人身意外险和健康险业务。

　　“中国再”之急
　　“中国再”现任总经理戴凤举一向行事稳健，曾担任“中国再”前身中保集团再保险公司第一任总经理，是业界公认的中国再保险创始人之一。而在股改方案获批后，他还是定下一个很急切的目标，“今年，我们一定要赶在外资再保险公司在我国设立机构开展业务之前，把自己的事情办好，把多元化的国际再保险集团的框架搭起来，把国务院批准的股改方案完全落实好。”
　　据悉，为了加强对股改工作的领导，“中国再”已经成立了股改领导小组，小组下设办公室、中国财产再保险股份有限公司筹建组、中国人寿再保险股份有限公司筹建组、中国信安财产保险股份有限公司筹建组、人事组、财务组。
　　为了确保股改进展顺利，“中国再”高层还进一步要求股改小组要高度重视与财政部、保监会等有关部门的沟通和协调，发挥审计、评估、咨询和投资银行等中介机构的作用，有效地组织和安排各项工作，而公司各部门、各分公司和直属机构都要以大局为重，关心和支持股改工作。
　　在2003年的股改工作中，“中国再”给自己定下的任务包括，一是抓紧进行审计和评估，并要求在3月底前完成审计报告、资产评估报告和公司价值评估报告，为资产重组和招股引资做准备；二是制订资产、业务、机构和人员重组方案；三是引入合格的战略投资者，并把它看成是整个股改工作的重头戏。尽快修改和完善招股意向书，动员各方面力量广泛招股，与潜在投资者进行认真磋商和谈判。争取整个招股工作在今年5月底前完成；四是向保监会提出筹建子公司的申请；五是在保监会批准筹建后，紧锣密鼓地完成筹建工作，及时提交开业申请所需的各种文件，办理开业报批和注册登记手续。

　　二次创业畅想
　　凡是改革，必有阵痛。“中国再”为此先为员工打预防针，安抚人心。其高层表示，“我们的股改是在经济效益较好的条件下进行的，与发展紧密联系在一起，因此，改革的环境相对宽松，不会造成大量闲置人员，不会把人推向社会。每一位员工如果能加强学习，转变观念，踏实工作，顾全大局，都能在未来的公司里各得其所。”