⒊建立健全法人治理结构。公司法人治理结构是公司制的核心，其关健要体现所有者对经营者的控制，所有者要到位，要通过参加股东会、董事会、监事会进入企业内部，实施决策和监督。法人治理结构必须依法设立，依法运作。
　　⒋着重在转换经营机制上下功夫。建立现代企业制度不能只图形式，要切实转换企业的经营机制，为此必须进一步深化企业内部改革，特别要深化劳动人事和分配制度改革。要根据建筑业的特点，建立经营者能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，建立充分调动职工积极性的激励机制、约束机制和资本增值机制。试行经营者社会招聘制，坚持由董事会聘任总经理，本企业无适合人选的可在全行业招聘。经营者报酬由董事会决定，可实行年薪制，有条件的企业可实行期股期权奖励制。同时要积极探索生产要素参与分配的制度。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000年6月