管理的事实告诉我们，工资低但公正，员工工作很认真；工资高但不公正，企业一定衰败！一切企业文化的建设，其根本目的就是将制度内在化，将外在的约束变成内在自觉的行动，其中转变的关键就是企业与员工信仰和价值观上的一致性。这个时候企业员工真正是可以以一当十，忙的是员工，“闲”的是高层管理人员！这个时候，企业文化就是企业宗教！毛泽东的造神运动是要批判的，但他借以调动人们积极性和事业情感的管理方法却是有一定的科学依据的，有很大的参考价值。在这样的竞争激烈、人心浮躁、缺乏心理安全的变动时代，人们需要放弃一些权力以获取安全，而良好的企业精神可以给员工安全和后盾，使企业成为一个大家庭，这样的企业，有谁可以战胜他呢？

四、 敬业意识和集体精神，是人力资源开发管理的核心

缺乏敬业精神、个人主义严重、没有忠诚守信，这是现在中国企业员工普遍存在的问题。所以我们不得不问这样一个问题：民营企业需要不需要员工有主人翁意识？答案是肯定的。主人翁意识并不是说你有老板一样的意识，而是说在干自己的工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态、具有敬业意识。主人翁是一个很高的境界，员工永远也不可能达到，所以只能要求员工有职业道德。

职业道德严格说来，是资本主义特有的产物，是现代资本主义工业社会所赖以生存的道德基础，也是人类文明社会的道德要求在职业中的具体化，他是资本主义经过500年的发展才培养起来的，完全是建立在资本主义精神的基础之上的。在传统中国文化占绝对统治地位的经济环境中，在今天年轻的一代无信仰“唯物” 和“唯钱”的现实面前，在急功近利的社会大环境引诱、压迫下，职业道德是一个太高的要求和境界。用人们所熟悉的主人意识和集体精神来开展我们的管理，配合以相应的具体措施，可以使民营企业特立独行、崛起于激烈的竞争市场中。

鉴于这样的实际情况，建立民营企业的“抗大”-----培训学院，以完成企业核心力量----干部队伍的建设和企业精神建设，就是目前每一个民营一件迫切的大事了。通过学院的培养，在提高员工技能的同时，着重将企业的企业精神融入其中，取得对干部和员工对公司建设事业的共识。培训学院就是民营企业的干部学院，可以逐渐过渡到没有经过学院培训的资历，重要岗位不能任命。外资企业非常重视内部培训，西门子的中国管理学院一年培训费在2000万元左右。共产党战胜国民党不是靠精良的装备和官兵的高文凭，而是靠他们对共产党事业高度的认同感和牺牲奉献精神；民营企业战胜国营企业，同样也不是靠资金和人员上的优势，靠的是一种对事业的拼命精神。