中国已是百事可乐最大的海外市场

    除了并购与重组、提出“目的性绩效”理念之外，全球化战略也是卢英德给百事公司带来的重大变化之一。1994年，卢英德加入百事公司时，该公司的29％的收入来源于美国本土之外的国际市场（当时的可口可乐公司已达70％以上），而到了2007年，这个份额已达到了40％。

    卢英德加入百事公司不久后，就发现，即使在最好的年份，美国市场的增长仍然十分缓慢，所以最大的机会就是海外市场。2007年，百事公司的国际业务增长了22％，是国内销售额增长率的3倍。

    百事公司的国际业务的重要增长点就是中国。作为一家食品与饮料公司，没有一个国际市场比中国更诱人的了——拥有13亿人口、人均GDP很快将超过3000美元的新兴国家。

    卢英德表示，尽管中国已是百事公司最大的海外市场，并直接和间接创造了17万个就业机会，但百事不会满足于此，他们将在未来4年里，在中国投资10亿美元，以满足不断增长的中国市场需要。

    众所周知，日益严重的全球金融危机对中国也冲击很大，但卢英德表示，他们仍然看好中国未来的发展空间，并认为中国经济仍能保持较长时间的快速增长：“中国的经济体系不仅是有西方自由市场的特点，同时也具有中央计划经济的优势。所以虽然我们面临着全球财经市场的一些不确定因素，我们仍然相信中国将是世界经济增长的重要驱动力。”卢英德告诉记者。

    卢英德表示，百事公司的10亿美元的投资，将涉及一系列的活动，但活动的重点就是在中国全国范围内扩大饮料和食品的生产能力：“我们将继续改善我们的市场和销售基础设施，并且投资于农业发展和研发等等领域。”

    卢英德认为，在中国的投资计划除了会给百事公司带来持续发展空间外，将给中国带来许多就业机会：“首先，我们投资可以创造更多的就业机会，这些就业机会会涉及社会经济的各个领域，我们需要管理者、技术人员、技术专家，同样我们也需要卡车司机、销售员、农民和工人。”

    卢英德还承诺，这10亿美元的投资将更多地投入到中国中西部：“我们投资将加大百事公司在中国的扩展，会从中国的沿海比较发达的省份更加向内陆转移，因为我们看到中国内地具有非常重要的发展机会。”

    除此之外，卢英德还表示，将加大对中国农业地投入：“作为世界上最大的食品和饮料公司，百事公司需要大量的马铃薯、燕麦、玉米、小麦、柑橘和其他作物，所以我们有很强的动力来和中国的农民进行长期的合作，我们需要使用最先进的生产方法来提高单产。”

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