竞合战略可以使互补型的企业资源得到充分的利用，企业之间共同开拓市场、参与市场竞争，增强了各自在市场上的竞争力，最终使双方的企业价值都得到提升。概括而言，竞合战略为企业带来的价值提升效应可概括为四点：规模效应、成本效应、协同效应和创新效应。

　　金融危机后，新的竞争环境不再崇尚谁吃掉谁的“丛林哲学”，企业必须学会与市场中的其他经济主体共同生存发展，着眼于长远的共同利益，努力寻求新的市场机会或确立新的商业规则，实现双赢，因此也要求企业更加重视竞合战略在实践中的运用。

　　吕巍

　　上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。毕业于复旦大学管理系，从1994年起，曾赴美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院做高级访问学者，澳大利亚国立大学兼职教授;曾任复旦大学IMBA项目主任、院长助理;2003年起在上海交通大学担任安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。

　　主要研究方向：市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。

　　区域的竞争实力在一定程度上反映了一个国家的整体竞争力。如美国的波士顿、底特律等都市圈，日本的东京都市圈、阪神都市圈等，都在本国的经济发展中具有举足轻重的地位。通常来说，经济发展水平较高、产业聚集能力较强的区域，都具备良好的基础设施、人力资源、法律法规以及和谐的企业内外关系。然而，在本次金融危机的影响下，全球各大典型经济区都受到了不同程度的冲击。例如，在世界闻名的汽车城底特律，金融危机使三大汽车巨头之一的通用汽车破产，福特和克莱斯勒朝不保夕，如今底特律率高达16.2%，位列《福布斯》“全美十大悲惨城市”的排行榜。

　　作为区域经济最核心的细胞，企业对发展战略的选择不仅会影响到自身的经营绩效和持续优势，也会对其他经济主体的行为和绩效以及所处的区域经济产生深层次影响，企业之间是否能够健康和谐地共同发展，是维持和提升各区域竞争力的关键。本次金融危机波及到原有经济运行轨迹的方方面面，改变了外部的竞争环境，加剧了企业未来发展的不确定性，而原有单纯的竞争或合作战略，已难以行之有效地指导企业的发展，从而促使企业对未来的发展战略进行重新思考。

　　一、危机引发企业重审战略选择

　　传统的战略理论认为，企业之间的关系不外乎两种：一种是竞争关系，另一种是合作关系。但是，企业间的对抗性竞争和单一的合作，都有其致命缺陷。