PICC通过信息化管理工具首先解放了管理部门的劳动强度、提升了效率，进而规范了管理流程。在完成信息化初级目的后，通过集权化管理中形成的大量数据资源，并对其进行数据挖掘，最终形成各种对企业战略决策有帮助的数据信息。

　　36家省、自治区、直辖市、分公司，325个地市分公司，2854个区县支公司，1000多家营业部和8465个基层营销服务部，拥有遍及全国的机构网点、多样化的营销渠道和服务网络。

　　作为中国内地最大的非寿险公司，PICC人保财险经营除人身保险以外的一切保险业务。人保财险不同于一般的保险公司，采用与国家行政区划相对应的四级组织机构。正式在职员工6万多人，此外还有10万多名代理营销人员和短期或形式用工。

　　就在中国保险业飞速发展的2004年，这样一家巨头企业却遇到了一系列管理难题。其中，最大的问题就是员工绩效没有统一的标准衡量，企业中层中坚管理人员的管理考核工作难以落实。而新《》实施之后，巨大的用工风险将企业经营置身于危险的经验管理之中。

　　因此，围绕“提高组织人事工作效率;实现集团人力资源科学化、规范化;为领导决策提供信息支持和服务”的目标，结合人保财险集团的管理现状和需求，用友e-HR为人保财险提供人力资源管理系统解决方案。

　　实现数据集中管理，提高业务协同效果

　　用友软件公司在PICC的信息化建设中，提出了“先管好员工的基础信息，提高人力资源部门的工作效率，进而通过准确的、数据化的信息为战略决策提供支持，提高企业管理水平，进而提升企业业务经济效益”的构思。

　　这让看似简单、最基础的员工薪酬、劳动合同、岗位绩效等普通的数据，通过集中化、系统化、数据化管理，首先解决PICC“复杂而艰巨”人力资源管理难题，进而通过规范管理形成大量数据，供部门和决策层制定相应战略。至此，PICC实现了从人力资源管理向人力资本管理的飞跃。

　　具体来说，PICC的eHR系统主要有以下几个方面的建设规划：形成一个“整体设计、统一标准、分级管理、自主维护、授权共享、层层汇总”的人力资源数据管理中心;构建一个平台：覆盖中国人保人力资源各相关系统的业务管理平台，既要满足集团公司的要求，也要符合各级基层单位的业务需求，和人力资源各相关部门的业务需求;建成一套系统：人力资源辅助决策系统，最大限度地发挥中国财险人力资源的作用。

　　通过用友e-HR系统建设，全国范围内的员工信息管理通过集中的数据库来管理，数据实时准确，人事调配、离职、等先从系统中进行操作，从而实现对员工信息的动态更新和及时获取，有效避免了因员工在部门之间、分子公司之间调动而导致信息输入的重复劳动，能够提高信息的准确性，能够实现部门间的信息共享和业务协同，能够对战略决策提供数据支持。