——制播分离机制在《快乐驿站》栏目试行四年小结

　　《快乐驿站》栏目是在2004年10月中央电视台综艺频道(第三套节目)全新改版后问世的。节目制作采取了令观众耳目一新的动漫形式，节目运营采取了电视行业内千呼万唤反复研究论证的制播分离模式。从这个意义上说，在当时综艺频道改版大背景下，《快乐驿站》栏目既是中央电视台一块尚待开垦的处女地，也是一块寄予希望的试验田。迄今为止，《快乐驿站》栏目试行制播分离的运作模式已达4年半的时间。

　　2008年底，中央电视台总编室公布的《栏目主要指标对比分析》显示，《快乐驿站》在中央电视台所有栏目的排名已上升至第27位，在综艺频道所有栏目的排名已达到第5位，在文艺部所有栏目的排名名列第1位。另外，《快乐驿站》开播4年半以来，曾荣获上海国际电视节白玉兰奖和广电总局优秀文艺节目奖两大重要奖项。这些成绩有力证明：《快乐驿站》栏目制播分离的模式是成功的，形成了自身的优势。

　　目前电视业制播分离是相对于传统机制而言。在我国电视业传统体制下，节目的制作和播出都是由各级电视台负责，他们既是节目的生产者，也是播出者。这样的体制成为制播合一制。而在制播分离的体制下，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的编排和播出上。所以说制播分离带给电视制作的最大变化是制度，它是一种新型的制度、集约的制度、高效的制度。通过实行这种制度，充分利用和发挥经济的推动作用，更广泛地调动全社会的创作生产力量，丰富电视播出机构的节目形态，并在一定的领域内有效控制成本。

　　一、制播分离使栏目实现了人力资源优化管理，广泛地调动全社会的创作生产力量，并有效控制成本

　　《快乐驿站》日播30分钟(其中10分钟为新创作节目)，栏目按此工作量计算，正常运营此栏目需要多达近200名熟练编创人员长期参与日常工作。其中，常设编制大约为60人，除了保证传统电视制作环节需要的制片人、主编、编导、后期合成编辑等岗位以外，由于栏目内容特有的制作特征，动画制作环节需要的动画统筹、动画导演、原画、场景、建库制作、动画制片服务等岗位也都是必需的常设岗位，甚至还包括改编内容版权管理岗位。根据央视改革发展现状，《快乐驿站》栏目动画制作环节的专业岗位在台内常规编制中是很难长期设置和保留的。但是，如果使用社会临时人员，涉及、制度方方面面，不仅会给我台带来人事管理的巨大压力，由于岗位的临时性特点，还会使人员的流动性、不确定性变大，从而导致节目质量的不确定性，不利于节目质量的稳步提高。