2.4.2 单位工程进度计划。

　　2.4.3 施工任务的组织分工和安排，总、分包的分工范围，经营管理、修缮施工和设计单位的三方协作关系。

　　2.4.4劳动力组织及需要量计划。

　　2.4.5主要材料、预制品、施工机具需要量及旧料代用计划。

　　2.4.6生产、生活临时设施计划。

　　2.4.7施工用水、用电、燃料解决办法。

　　2.4.8施工现场总平面图，其内容包括：

　　a.标明应清理的现场障碍物。

　　b.给定定位坐标。

　　c.地下管网情况。

　　d.水电源的接设。

　　e.消防设备位置。

　　f.现场材料的存放位置和道路的设置。

　　2.4.9 保证工程质量及安全生产的技术措施。

　　2.4.10 各项技术经济指标。

　　2.5 一般工程施工方案的内容：

　　2.5.1 工程概况。

　　2.5.2 主要施工方法及保证工程质量、安全，消防、节约、冬季雨季施工等方面的技术措施。

　　2.5.3单位工程进度计划。

　　2.5.4主要材料、劳动力、施工机具需要量和进场计划。

　　2.5.5施工平面图。

　　2.5.6各项技术经济指标。

　　2.6小型工程施工说明的内容：工程概况、结构安全检查、房屋破损鉴定情况、修缮内容、工程量、质量安全技术措施，材料配置。

　　2.7施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明等一经确定，生产、计划、技术、物资供应、劳动工资和附属加工等部门必须围绕上述设计、方案或说明作出相应安排。

　　3.施工调度与现场管理

　　3.1施工调度是以工程综合进度计划为基础的综合性管理，其主要任务是：

　　3.1.1 检查、监督计划和合同的执行情况，进行人力、物力的综合平衡，促进生产活动。

　　3.1.2 及时解决施工现场出现的矛盾，搞好协作配合。

　　3.1.3 组织好运输、劳动保护、天气预报、防寒降温等工作。

　　3.2现场管理是以施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明为依据的施工现场进行的经常性管理，其主要任务是：

　　3.2.1 修建或利用各项临时设施，组织安排施工衔接及料具进出场，节约施工用地。

　　3.2.2 按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运碴土等。

　　3.2.3 注意生产与住用安全，在拆除旧建筑时，处理好毗邻建筑物或构筑物的关系，做好施工防护标志。

　　3.3 现场管理要指派专人，负责文明施工，自始至终负责到底。