为防止员工拒绝收购，使被并购企业员工能够接受和认同并购后的新文化，并购企业应安排一系列员工沟通会议，让员工清楚整个并购的大致情形，如股权的变化，未来的经营方向等，分析企业生产经营存在的优势与弱势，说明所建立的新文化的必要性。同时，并购企业的高层管理者还需要具备有韧性的和启发式的领导艺术，给员工一个相对宽松的环境，使他们在心理上有一个适应的过程，以逐渐接受新文化，促使并购双方的企业文化达到充分融合。另外，还要制定稳定人力资源的政策。并购后被并购企业常常出现人才流失现象。这主要是因为某些员工担心自身在新环境下的适应问题，以向外流动来躲避因两种企业制度在整合时产生的摩擦。而人才的大量流失等于宣告并购的破产，企业文化整合也就无从谈起。因此，留住人才、稳定人才从而减少因并购而引起的人员流动震荡，就成为跨国并购中文化整合管理的一个不可或缺的内容。