赚了多少钱了?他说，不清楚，平时有一点用一点，现在还是没有积蓄，赚了一点钱，都添置设备去了。我说，平时你是怎样记账的呢?他说，我平时根本没有记过帐，都是随手收，随手花，没有记过帐。为什么不记账呢?可能和大多数小企业老板一样，认为进进出出都是经过自己的手，记不记都一样，有什么记头。前面说到那个开火锅店的老板，每天的进出可能达到3、5000元，可是他也从不记账，他也是这样认为，没啥记的，反正都在自己的包包里头，肉烂了还是在锅头。所以到他关门的那一天，他还没有明白问题到底出在哪里。　　我把记账的意义和方法讲给我这个同桌听后，他说，看来我是应该记一个帐了。　　不记帐，看来是一件小事，但是他却可能带来财务管理失控的大事，等你发现财务已经无法挽回时，很可能已经太晚、太晚了。　　财务管理，作为流行多年的管理方法，现在看来有它的滞后性，但是不能因此否认他存在的价值。作为小企业来说，它可以准确地反映企业的过去，是对过去的典型写照，通过对过去的了解，我们应该从中看到未来。

　　财务记账可以养成你精打细算得好习惯，帮助明白你的企业在哪里还可以在节约成本，在哪里还可以让资金周转更灵活、快捷，在哪里还存在不必要的资金积压，在哪里还应该增加投入以提高产出效益。

　　比如一个小广告制作室，在采购材料时就应该精心计算，什么东西该买多少，什么时候买存放时间最短，甚至不需要存放，实现零库存;什么东西在什么时候买，才会随时供应所需，买多少才不至于临时缺货，出现到处找货的情况。如果这些事情处理恰当了，效益可能会增长20%左右，如果处理不好，你可能少赚20%。假如你现在一年赚5万元，如果财务管理精细化了，说不定你就可以赚6万元。一小心，你就多赚了1万元，一不小心，你就少赚1万元，这中间的差距，你应该明白了吧?

　　精心管理你的财务是小企业赚钱必须要做好的基本功，因为我们很小，所以我们要更精细。

　　十.没有企业精神　　什么是企业精神?就是创新、坚持、不断进步，这里主要说一下进步。

　　我们现在的小企业、小生意老板存在的主要问题是不思进取，不求进步，一年转到了3、5万就很心满意足了，如果赚到了3、50万，那就更加不知道自己-姓什么了。成都市服装服饰协会的郑秘书长曾经多次抱怨说，成都的服装企业老板们，大多数人没有上进心，不想学习，叫他拿点钱出来学习，就跟要他的命一样，3、500块钱都舍不得，1、2000元就简直不得了了;要是叫他们打麻将，搞赌博，一晚上输掉3、5000元，1、2万元，一点都不心痛。——说起来痛心呀。　　　这种情况，何止是在服装行业，其他行业，比如家具、建筑、物流、运输、酒类，恐怕是有过之而无不及。

　　有的人，有了一点小钱，就万分得意了。我一年赚5、6万，你们这些大学生，一年才赚多少嘛?还是做点小生意安逸。　　有的人，作了一点小生意，就十足的成了一个土老肥，随时随地都想着怎样去享受、去潇洒、去吃喝、去按摩，心思都歪了。　　这是中国小企业危险的信号，如何教育小企业老板把心思用在生意上，坚持自己的生意，不断进步，甚至发展自己的事业，是一个重要的问题。

　　对我们平常所说的不断进步，很多人都有一个极为错误的理解，认为进步就是要做大、做强，其实不断进步的意义远不是这样的。　　首先，小企业要做长久，这是最主要的不断进步。因为一个小企业要起步是比较容易的，做上1、2年，3、5年，赚点钱是比较容易的，而要做上10年、20年，年年都有钱赚，这是很难的，要求老板你需要不断进步，跟上市场发展的步伐。这不是一个简单的要求阿!

　　其次，小企业要做越好，不要长久都是这样混着过日子，做精细、做标准、做到位，是市场对小企业越来越高的要求，只有这样，你的客户才会一直买你的帐，否则，被别人抢走你的客户那是迟早的事。

　　最后，小企业到最后才能想想如何发展，如何做得更大一点、更强一点。因为小企业是经济的主流，世界上永远都是小企业占绝大多数，不要盲目想做做大、做强，立足现实先做好、做长久是更根本的出路。

　　而要做到这三点，不断进步是不可少的。俗话说：穷不过三代，富也不过三代。可是至少要有一、两代吧，我们做企业总不能制作1、2年就算了吧。