贺罡称，一些企业学习管理学，往往学的都是皮毛，采用的这种体罚性管理方式带有侮辱性，把企业经济利益与员工的个人尊严捆绑在一起，把人简化成了经济动物;企业不能把所有经营上的责任都推卸给员工，能否完成企业的预定目标，未必都是员工的责任。“现在学校都不体罚学生了，企业还在体罚员工，尽管披着自愿的外衣。”贺罡认为，在员工和企业中层负责人进行自我体罚的同时，钟少白的企业董事长自掴耳光，会给员工带来的刺激更大，伤害也更大，并且会形成心理学上的“模仿律”，导致中层负责人会模仿他，不断加重自我惩罚的力度，也一定会把自己的压力发泄到普通员工身上，带来体罚的“变本加厉”。

　　对于在钟少白的企业里也有“让先进员工度假、送出去学习”等正面的奖励机制，贺罡称，企业里的尖子人才才能得到这种，而体罚制度针对的是大多数;企业给了员工增压的东西，必须也要有减压的东西，员工受到强刺激后需要做心理辅导。贺罡表示，惩罚制度不能解决所有问题，企业也可以采用正面激励来带动员工工作能力。

　　一女士哭着说

　　这种制度忽视人性和尊严

　　杨先生是一位食品行业从业者，他认为，这种比较极端的方式很难得到社会的认可，而且对于公司员工来说，90后居多，大多性格叛逆，受节制的耐性本来就小，而这种管理方式只会适得其反，长期采取这样的方式只会让他们心理扭曲。李先生是一位外科医生，他说，看到报道以为回到了解放前，造成的社会影响极为恶劣;过度体罚对身心造成的伤害肯定大于对身体的伤害，这种病态的管理理念一旦持续下去，不但无法调动员工的积极性，而且优秀的员工也会流失。杜女士是该公司的老顾客，“我看到报道后觉得震惊，简直就是在犯法”。

　　日化用品经销商张先生说：“我有些义愤填膺，简直是变态。这是一种恶性竞争下的自虐，他们老总本人的价值观和人生观已经扭曲，希望相关部门出面调查。”

　　还有一位从事美容行业的女士说，这类服务行业都有类似的业绩或者任务要求，如果完不成，罚款是肯定的，还有常见的处罚措施就是跑步、做俯卧撑等，“每家企业的制度都不相同，但表现出来没有多大差异。也许是因为行业的特殊性吧，竞争也比较激烈，大家都觉得只有使用比较极端的方式才能激发员工的干劲，但却忽视了人性和尊严”。说出最后一句话的时候，这位女士已经哭了。