1.股东集中
在日本上市公司中，约有一半股权被银行持有，此等银行大股东，经常直接贷款给予公司，令后者的主要债权人与大股东成为同一个法人；另外约四份之一股份为其他公司以互相控股（见下）方式持有：小股民共同拥有最后的约四分之一，他们一般将所持的股份看作储备，有必要时用作支付本身的债务，或看作一种建立商业关系的手段，因此对被控股公司的业务不大关心，造成很多公司的年会常在一小时内结束，期间很少股东会提出质询。在一般情况下，年会是公司全年最重要的会议，给予各股东机会，向董事局发问及了解有关公司内部行政和业绩，进行董事委任，审批年账，听取会计师报告等重要事项。要完成上述各项程序，一小时是几乎没有可能的，除非很多股东都对公司业务不著紧，令年会程序很快通过，股东的态度由此可见一斑。另一方面，公司经常对大股东汇报运作的情况，但对小股东则不提供此服务。在普通法系，公司对股东，不论大小，都要发放相同资料，不能厚此薄彼（注：香港公司条例第120条。）。但在日本， 此种特别做法并没有引起很大的问题。这亦反映出很多小股东的心态，将股份主要当作应付债务的储备，而并不是真正关心公司的业务。至于大股东，在公司运作正常时不会介入（见下），因此造成大、小股东都对公司管治不大过问。
2.员工之间特殊的联系
日本公司多采用终身聘用制，高层管理人员如董事局成员都从该公司低层做起，逐步提升。他们对员工待遇及福利等事项很关注。这种非常密切的员工关系较西方国家的强大，有助促进内部团结，这是日本社会的缩影。日本文化鼓吹民族团结，不崇尚个人主义。公司制度中亦显示出此特征，雇主对员工能保证永远聘用，从而加强了整体的归属感。员工进升多与年资挂钩，因此跳槽、转工等情况很少出现。八十年代，日本经济一日千里，加上此聘用制度差不多保证了一个“铁饭碗”，令公司上上下下所有成员可以全心全意服务雇主，不作他想。没有个别员工的越轨行为，公司便能统一行动，这是团结的最佳表现。此制度亦形成日本公司的董事局很少外聘成员，因为后者被认为不了解公司文化及内部运作。这与英、美公司很不相同。英国上市条例甚至建议必须要有外来的独立董事（ 注：committee on corporate governance，principles of good governance， in the combined code：principles of good governance and code of best practice（appended vo the listing rules of the london stock exchange）section 1，a，3，），此情况很少会在日本发生。
另一特色，是员工之培训及再培训，可以每人完全不同，目的是为配合所服务公司对个别雇员的需要。这是基于上述的“铁饭碗”效应。倘若公司拥有庞大的终身聘用队伍，公司便可因应各人的专长，很细微地挑选每位员工的训练方向，而不必忧虑其他同事会突然离任，出现架构真空。各人亦不用为了顾及有人辞职，而要学习或兼任一些自己并无专长的项目。这种超微细的分工合作及发展技能，对公司整体大有帮助。
此外，员工享有较大自主权，参与内部行政决策。在普通法系的公司中，行政决策都由董事局直接负责或授权辖下的部门负责，基层员工很难获得任何决策权。亦可以这样说，董事局未必真正了解一般职员的需要，事关前者多从外间聘请，同时他们的学历较高，通常从公司中层以上开始他们的事业。日本的制度是内部提升，董事很多从最初级职位起步，加上终身聘用制使他们长期服务于同一机构，既深明内部组织，又对员工视作自己的前身，所以董事局大多对下属较信任，亦下放较多权力，让他们能够参与决定影响个人利益的切身问题。
3.董事之间职能不同
董事局成员另一特色，是董事之间职能不同。董事又可分为“董事代表”（representative director）及一般董事。前者职权较高， 负责代表公司对外事务。普通法系的公司董事一般没有这种明显的区分，每名董事都可全权代表公司，对外签约、洽商等。常见的限制是记载于公司的组织细则或个别董事的雇用合约中，股东们可以将全部或部分董事的职能缩小。否则，董事之间地位平等，职权一样。在决策方面，日本董事局会用很长时间讨论，在取得一致共识后，采用所有成员联名签署决议的做法（注：anderson anthony， supra note11， at 232， 作者认为，这做法与我国的中央集权制很相似。）这与普通法的程序很不同。例如在香港，董事会对在职权范围内的事项议决，只需于开会时过半数出席成员投票赞成，再由董事局主席在会议记录上签署确认便可。（注：香港公司条例table a， art. 100. ）香港亦有全部董事联名签署的议决方式，但这只是一个特别程序。当董事局的法定人数不足以召开会议，例如有人生病、出国或去世，则董事们可以书面形式作出议决，将文件传阅，待所有董事签署后便正式生效。（注：ibid， at art， 108.）
