1970年代后期是中国照相机工业崛起的时期。只可惜，这种崛起是建立在仿制的基础上，亦步亦趋，整个行业并未形成创新思维，更为立足于自主创新，而是天然走上“跟随仿制上规模”的循环。

　　最大却非最强。1989年，因国内市场疲软，中国照相机厂商陷入暂时困境，由此成为主管部门及地方政府要求合资的最佳理由。至1996年，国内相机生产厂家有37家关停并转，仅余海鸥与凤凰两家。

　　“百鸟争鸣”遭到肃杀，可惜两只“国鸟”也未能腾飞。

　　乐凯胶卷：辉煌记忆成追忆

　　中国的感光材料工业从未真正长大成人，乐凯一度占山为王，但一场暴风便吹落王冠，王者成亡者。

　　励精图治胶卷王

　　1980年代，作为中国电影胶片龙头的乐凯面对市场需求，抓住机遇而果断转型。1982年研制出了我国第一代彩色胶卷，实现从电影胶片向民用照相耗材的跨越。

　　由于我国彩卷业与世界水平存在较大差距，因此当时国内一些胶片厂掀起全面引进浪潮，厦门、汕头感光企业相继全套引进了两条彩卷生产线。但乐凯坚持在自立开发的基础上，有针对性地部分引进技术为己所用。

　　引进潮并未振兴中国感光产业，上海彩卷线未能形成设计规模，厦门和汕头连年亏损，无锡、天津等企业只是勉强维持。

　　只有乐凯形成了“生产一代，改进一代，研制一代，预研一代”的良性循环机制，至1992年，乐凯金BR100问世，仅10年时间，乐凯就将与柯达公司的差距，由40年缩短为8年。凭借精湛的色彩表现与过硬的自主技术，1995年，乐凯当之无愧地当选“中国胶卷之王”。

　　1996年，乐凯胶片[10.93 0.28%]公司彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片、航空航天胶片的产量分别占全国总产量的80.2%、89.7%、86%与100%，市场占有率达到23.67%。

　　壮士暮年早衰者

　　然而，乐凯的王者生涯仅仅走到了此时。1997年，柯达合并公元与福达两家国内胶片厂，大举进攻中国市场。面对国际对手的发力，乐凯无力抗衡。

　　传统感光材料行业是资本技术密集型行业，其研究与发展费用是衡量其技术领先程度的重要指标。1995年柯达的研发费用为9.35亿美元，占其销售额的5.6%;而同期乐凯的研发费用仅为0.03亿美元，二者相差三百多倍。

　　随着数码成像技术的出现，传统感光材料面临着全面衰退危机。产业替代危机让乐凯芒刺在背，但面临数码转型，更显力不从心。

　　2000年前，乐凯就有意成立数码影像公司。但到2001年，乐凯数码影像有限公司年产2000万平方米的影像材料项目可行性研究报告，方获国家计委批复通过，接下来又要进入初步设计审查会环节，光“纸上谈兵”就耽搁了3年。在柯达、富士、柯尼卡、爱克发这些胶卷老牌厂商都纷纷将旧有的冲印网络升级为数码冲印，甚至涉足数码相机制造时，缺乏核心技术和资金投入的乐凯，却只有看热闹的份儿。

　　很快，乐凯就被竞争对手远远地抛在身后。2003年8月，乐凯终于与爱普生公司合作，开出了自己的第一家数码激光冲印店。此时，柯达的数码冲印网络服务点已经超过1800家。数码冲印“据点”的落后，拖慢了乐凯数码冲印产品链的经营发展。

　　进入2000年，乐凯的销售利润连续下滑：2000年净利润是2.1亿元，2001年降为1.39亿元，2002年下挫至1.24亿元，2003年，则跌破亿元大关。

　　与此同时，汕头感光厂返而生产黑白胶卷和相纸;无锡感光厂去开发生产纸质方便面碗;上海感光材料公司以土地换生路，由海鸥照相机公司托管;辽源胶片厂被吉化公司兼并，转产福尔马林……

　　乐凯这个仅仅只有10多亿元年销售额的胶片企业，一个占世界份额不到1%的传统胶片企业，在传统感光材料被替代时，也向“王者”道别了。

　　其实，中国的感光材料工业从未有过王者，因为它从未真正“长大成人”。

　　四通打字机：未能打出大未来

　　清醒意识到产业替代之危，并不等于能够跨越。四通集团在打字机衰落之前，曾试图四处突围寻求战略转型。虽然逃过灭顶之灾，但十年后，世上再无大四通。

　　办公自动化先驱

　　过来人都知道，在1980年代，中国的办公自动化，不是始于PC，也不是始于复印机，而是地道中国造的“四通打字机”。

　　在此之前，中国办公文件的复写方式基本有两种：如果所需文件份数不多就用复写纸;如果文件份数较多就刻蜡板油印。因此，写一手好字的人当时很吃香，而且在1980年代初期还应运而生了一个规模很大的“专教写好钢笔字”的公司。

　　若在大一点的机关或企业，会专设一个打字室，买几台机械打字机，打字员还是一个专门的技术工种。

　　四通打字机始创于1980年代中期，这种打字机实际上就是一台“准PC”，既能处理文字及文件规格，又能直接打印，是中国人发明的介于传统机械打字机与新兴PC之间的中间产品。

　　四通打字机让“四通公司”一举成名。无论是在1980年代中关村[7.16 1.70%]的四大高科技企业“两通两海”中成为旗帜，还是在1990年代早期中关村标志性企业“新四(通)方(正)联(想)”中成为龙头，四通公司更有“中国办公自动化先驱”之美誉。

　　四通集团于1986年推出的中英文电子打字机后实现了高速成长。当时，这种相当于286电脑加上打印机的产品销价在2万元左右，至少有1万元的毛利。四通打字机让四通公司以年均销售额300%的速度飞长，一直持续到1990年代早期。由此，四通集团发展成为当时规模最大的民营高新技术公司，年净利润一度高达四亿元。

　　战略没错策略错

　　在1995年，联想公司与英特尔公司联手推出“万元奔腾”时，联想PC从1994年的年销5万台，一跃升至年销20万台，PC开始飞入中国寻常百姓家。仿佛一夜之间，四通打字机成为无人问津的淘汰货。从此，中国整体进入PC时代。四通集团开始衰落。

　　PC替代打字机，使四通集团深受重创。此前，打字机产品占据集团收入70%和利润90%。业内人士曾评价，四通集团轻视了PC威力。其实不然，四通集团早已清醒意识到PC时代必将到来，但因为它手里的钱比当时联想多得多，没有专注于推出PC，而是搞起多元化。战略没错，策略错了。