甚至朱新礼也担心可口可乐动摇。2009年3月3日，朱新礼在一个论坛活动中透露，他曾试探过可口可乐的态度是否变化，对方告诉他，“我们不动摇，但是压力很大，董事会里反对的声音多了。”

　　多位接近可口可乐的人士告诉《财经》记者，直到最后时刻，可口可乐都希望交易获批。

　　“如果交易放在今天，可乐的出价当然会低得多，但是他们对当初的24亿美元出价一直并不后悔也不动摇。”一位与可口可乐打交道多年的国企高管向《财经》记者透露，“一是人家着眼于全局，确实看好汇源，看好中国市场;二是说老实话，人家这么大的企业，这24亿美元出得起，也不是很在乎。”他还进一步解释说，这24亿美元与20亿美元直接投资是两回事，本来是并行不悖的计划。

　　另一位汇源的高层也证实，裁决的结果对可口可乐、汇源和达能都很意外，“我们当天还在讨论并购后的人事安排。”

　　可口可乐中国区公共事务及传讯副总监赵彦红向《财经》记者强调说，可口可乐不会因为金融危机而对收购价格反悔，“我们是从中国市场的发展战略出发来做出这样一个收购决定的，依据更长远的一个计划来提出合理的收购价格。我们就是愿意做这个投入，布这个局。”

　　据分析，可口可乐急于求购，是在其“全饮料业务”战略布局下，意欲扭转非碳酸饮料市场颓势的一场豪赌。

　　近几年来，全球大部分碳酸饮料市场一直在走下坡路。2008年前三季，美国碳酸饮料销量下降了4.8%。可口可乐和百事可乐均加快了在全球拓展非碳酸饮料市场的步伐，但可口可乐一直落后于百事可乐，惟一有所斩获的领域就是果汁。这也坚定了可口可乐要在全球最具潜力的消费市场——中国开拓和巩固果汁市场的决心。收购汇源，既可让可口可乐在中国卡位成功，又可以打通上下游产业链，可谓一箭双雕。

　　具有讽刺意味的是，市场上关于可口可乐可能与中国商务部有默契的猜测，在坊间甚至演变成“阴谋论”——指称可口可乐的游说使商务部否决了交易——难分青红皂白的互联网“民意”非但没有对禁购裁决一派叫好，反又爆出一片骂声。

　　推倒重来

　　保护“民族品牌”的背后，是民营企业生存和退出的双重困境

　　从汇源案裁决至今，朱新礼的手机一直关机。一位接近他的汇源高层告诉《财经》记者，朱在获知结果时很“愤怒”，但很快就调整过来了，并且迅速在内部做出了反应，当务之急，“就是如何重聚人心”。