在穆泰康看来，“汇源在中国是一个发展已久的成功品牌，与可口可乐中国业务相辅相成，”对于可口可乐巩固中国这个全球最具潜力的消费市场，扭转在全球非碳酸饮料市场的颓势非常重要。

　　正是交易双方的市场地位和可口可乐24亿美元的出价，引起了舆论的巨大关注。在缺乏其他民意表达渠道的整体环境中，网络民意渠道的作用显示出特殊地位。

　　2008年9月3日，交易宣布当日，新浪网即推出了“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的网上调查，超过55万网民参加。结果显示，近八成网民反对本次收购，六成以上的网民不看好被可口可乐并购以后的汇源。

　　此前，多个中国知名消费品牌如美加净、乐百氏、小护士等，被外资并购后遭遇“雪藏”命运，更放大了可口可乐收购汇源的“悲情气氛”。一时间，“保护民族品牌”之声四起。

　　也许是意识到反对声音过于强大，短暂的沉默过后，朱新礼开始在各种场合发言。2008年9月6日，他在位于北京顺义的汇源总部召开了一个小型记者见面会，发表了着名的“企业要当儿子养，当猪卖”的理论。

　　不过，此后日益发酵的舆论态势表明，汇源已经不是一头只属于朱新礼自己的“猪”。

　　负重反垄断

　　汇源是私营企业，所在饮料行业属于充分竞争行业，惟一可能对交易构成障碍的是反垄断审查

　　和碳酸饮料市场的双寡头竞争格局不同，中国果汁饮料市场竞争相当激烈。全国果汁饮料厂商多达4000余家，规模以上果蔬汁生产企业大概340多家。整个果汁市场分为百分百果汁、中高浓度和中低浓度三个细分市场，而中低浓度是前两者市场总和的2倍。根据Euromonitor的统计，在中高浓度和百分百果汁市场份额遥遥领先的汇源，在整个果汁市场大约只占8.5%的市场份额，排名第二;可口可乐则凭借一款中低浓度产品美汁源的成功位居第一，占11.8%。

　　2008年9月5日，新浪网邀请大成律师事务所律师钱卫清、咨询机构和君创业总裁李肃等人在线访谈，公开反对可口可乐并购汇源。其后，又有报道称，多家饮料企业准备联名上书商务部表示反对，甚至提出了一个激进的出售方案，将汇源的品牌和净资产分拆出售，由中国企业组织人民币基金共同购买或分头竞拍，以保全“民族品牌”。

　　这些同业竞争者们担心，可口可乐与汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力和品牌影响力，其他企业可能失去生存空间。