这对于可口可乐和汇源是一个相当积极的信号，因为按照Euromonitor发布的2008年市场份额数据，可口可乐旗下所有果汁品牌加起来在中国果汁市场占据的份额约为11.8%;位居第二的汇源占8.5%。二者并购后份额仅占20.3%，和“垄断”还有很远距离。

　　清华大学经济管理学院副教授Patrick Chovanec在一篇文章中指出，如以20.3%的市场份额计算，得出的赫芬达尔—赫希曼指数(Herfindahl-Hirschman Index，简称HHI)约为552，低于1000，在美国和欧盟都很可能会即刻得到不存在垄断的结论，并有望优先获得通过，无需进一步审查。

　　HHI是每家竞争对手的市场占有率的平方和。据他介绍，对任何新提出的并购，美国和欧盟的审查首要的就是测定HHI值，以判断该交易是否会引起任何可能需要监管机构仔细审查的问题。欧美通常将门槛设定为1000。

　　《财经》记者获悉，在之后提交的补充材料中，商务部还曾经希望可口可乐公司提供在其他国家并购的案例，供审查机构决策参考。这也令可口可乐进一步看到了获批的曙光。

　　2008年12月5日，商务部反垄断局局长尚明在接受中国政府网在线访谈时介绍，自2008年8月1日《反垄断法》生效后，共收到了经营者集中申报申请17件左右，其中15件已经立案，8件做出了通过的决定。

　　在这样的乐观氛围下，诸多并购具体安排开始紧锣密鼓地推进。

　　汇源内部人士透露，可口可乐今年春节前已开始为新汇源筹划经营班子，除朱新礼继续担任董事长，其余负责人将全部由可口可乐委派。为了配合可口可乐对新经营班子的任命，部分汇源高管选择了离职，达能派驻汇源经营层的多名管理人员，也都陆续撤出。

　　急流勇退的朱新礼，则选择了向上游进军。虽然尚未拿到股权转让款，他所全资拥有的非上市公司北京汇源集团食品饮料有限公司，已与一些地方政府签署了上游投资合作协议，总额超过20亿元。

　　“传导效应”

　　阴影不期而至，可口可乐和汇源却没有足够重视

　　就在可口可乐和汇源提前开启香槟、欢庆并购成功在望的时候，事情有了意想不到的变化。

　　2008年冬季的一天，一群澳大利亚人来到中国，其中包括澳大利亚竞争与消费者保护委员会(ACCC)前主席艾伦费尔斯(Allan Fels)。他们此行的目的，是与中国反垄断审查机构同行交流经验。

　　年轻的中国反垄断局官员们，试图从世界其他国家的同行身上汲取营养，指导他们掌握和运用反垄断这一法律工具。