在并购审批的六个月中，汇源和可口可乐的交接工作已经开始，新的经营班子基本确定，原来的部分汇源高管选择了离开，达能派驻汇源经营层的多名管理人员也陆续撤出。双方甚至已经决定由汇源的生产线来生产可口可乐的“美汁源”产品，并打算在今年上半年联合推出新的副品牌。“原本一切都按并购方向开始准备，现在这个方向突然没了。”汇源内部人士表示。

　　一切都要从头再来。除了与可口可乐新组建的经营班子各回各位，朱新礼需要应对的情况很复杂。一方面，是暂停过去六个月进军上游的步伐;另一方面，则是重新面对下游市场的激烈竞争，“好好经营”。

　　2008年9月，可口可乐并购汇源这一消息宣布后不久，朱新礼及其全资拥有的非上市公司——北京汇源集团食品饮料有限公司便开始积极向上游领域的转型。从9月中旬至今，先后宣布在湖北钟祥、河北隆化、宁夏平罗共投资12.2亿元兴建果蔬基地。上海证券食品行业分析师滕文飞在最新的分析报告中指出，商务部否决并购，意味着公司短期内财务压力陡然增大。

　　汇源内部人士透露，这些项目均以汇源集团名义签署，大部分都是“预支”的转让上市公司股权的收入。“现在，汇源已经撤回了部分上游农业基地的投资，已开工建设的项目还将继续，尚未开建的项目则全面暂停。”

　　这并非朱新礼第一次受挫。在计划引入可口可乐之前，朱新礼曾通过德隆、统一、达能等三度引入外部投资者，而与德隆、统一的合作均以失败告终。这次的引资失败对汇源影响非小，在朱新礼向可口可乐转让汇源全部股份之前，汇源业绩已出现明显下滑趋势。

　　并购案被否第二天，汇源股价顿挫近50%，市场分析师多认为，汇源要想回到之前的高股价很难，其再融资问题也必然受到影响;即使能够找到新的战略投资者，也不可能有之前如此高的溢价。

　　汇源内部一位高管对《财经》记者表示，朱新礼了解农业、果农需求，但在下游业务的不足也很明显。汇源的副品牌一直做得不成功;长期以来，销售网络 “北强南弱”;内部管理也不够透明。随着果汁行业生存环境的变化，汇源在市场、渠道、管理等几个方面，都逐渐遇到了发展瓶颈。虽然企业连年高速增长，朱新礼不止一次萌生退意。

　　尽管可口可乐并购搁浅，去意已决的朱新礼并未放弃寻找新的战略投资者。多位知情人士向《财经》记者证实，朱新礼正在接洽并考虑引入新的战略投资者，方式可能是出让部分股权，而不是全部。